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조직구조의 유연성이 필요하다. 환경변화에 유연한 대응이 가능하도록 조직을 설계하기 위해서는 분권화와 적정한 수준의 공식화를 유지하는 것이 중요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 복잡성
Ⅲ. 집권화
Ⅳ. 공식화
Ⅴ. 기본변수와 상황
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설계의 기본개념
2. 조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직규모
3-3 조직연령
3-4 조직의 목표
4 상황요인과 기본변수와
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조직의 기본변수와 상황변수의 관계를 통해서 알아보고자 하는 것은, 조직구조를 효과적인 조직구조로 변화시키려는 조직설계과정의 목적이 바로 상황에 적합한 조직구조를 설계하는 것에 있다는 것이다. 어떤 조직구조가 조직의 효과성을
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분화와 통합의 원리에 의한 조직 설계를 위한 방법
[2] 조직의 분화와 통합의 원리에 의한 통합수단으로 조직 설계를 위한 방법
[3] 조직의 상황요인과 매개변수로의 영향관계를 생각하고 매개변수와 기본변수로의 영향을 고려하여
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부서간의 상호 의존성을
조정하기 어려운 경우
- 방법 : 연락역활,테스크 포스 및 위원회, 전임통합자, 매트릭스 조직 1. 조직설계의 기본 개념
2. 조직설계의 기본도구
3. 상황요인
4. 상황요인과 기본변수와의 관계
5. 사례연구
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외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 조직설계의 기본변수
I. 분업화
1/ 공식화
2. 표준화
3. 집권화
II. 과업 간의 조정 메커니즘
* 참고문헌
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패러다임이다.
7. 마치며
이상에서 보듯 오늘날 조직구조의 설계는 상황지향적으로 이루어지며, 이를 위해 조직구조의 기본변수(복잡성, 집권화, 공식화)와 상황변수(환경, 기술, 규모, 전략, 권력작용)에 대하여 숙지하여야 한다. 조직구조의
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제2장 조직설계의 기본변수 1. 복잡성 (1) 형태 1) 수평적 분화 ① 종업원의 수, 과업의 질과 양, 종업원의 교육훈련 정도에 따른 조직 단위간의 분화정도 ② 수평적 분화를 유발하는 대표적인 현상 - 직무전문화: 직무가 전문화될수록 조직의 수
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통해서 경력이 형성, 직무상의 의무에 따라 주어진 범위 내에서 권위에 복종, 처벌이나 응징은 확실한 근거가 있는 경우에만 가능하도록 규제 - 중략 - 제1장 조직설계의 기본관점 제2장 조직설계의 기본변수 - 주관식 출제예상문제
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제2장 조직설계의 기본변수 제3장 조직구조의 상황변수 제4장 조직구조의 기본유형 제5장 현대적 조직의 설계 비출석수업온라인강좌 핵심체크 - 각 장별 출제예상문제 총39페이지/교재 2~5장 및 비출석수업온라인강좌 핵심체크+출제예상문
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